Цель командообразования. Командная работа

Успех современной компании зависит не столько от одного лидера, сколько от команды руководителей. Мысль о том, что командная работа отличается особой эффективностью, заимствована из профессионального спорта и прочно заняла свое место в управленческой практике во второй половине прошлого века. Формирование полноценной команды, или командообразование (team building) — это процесс непростой, но необходимый, так как в наши дни коммерческий успех компании обеспечивает наличие в ней успешных и эффективных команд. Наиболее перспективными являются команды изначально настроенные на коллективное сотрудничество, поэтому главной целью командообразования является эмоциональное сплочение коллектива.

Этапы тренингов командообразования

Совместной работе придается все более важное значение, поэтому направление корпоративного обучения сегодня весьма популярно. Тренинг в данном случае выполняет функции катализатора развития сформировавшегося коллектива, повышает лояльность персонала друг к другу и облегчает внедрение в команду новшеств.

Программа тренинга командообразования организуется и проводится по нескольким сценариям – это может быть классическая программа командообразования, веревочный курс и командные игры. Вне зависимости от той, или иной программы, процесс командообразования включает в себя несколько последовательных этапов:

• Адаптация – стадия, на которой происходит привыкание участников друг к другу, анализ стоящих перед ними задач и поиск потенциальных решений. Так же на этом этапе «нащупываются» правила взаимодействия. Степень доверия, равно как и производительность на этой стадии очень низки.
• Группирование – зарождаются микро-группы.
• Сотрудничество – налаживание совместной деятельности.
• Нормирование деятельности – формирование устойчивых норм и принципов совместной деятельности.
• Функционирование – команда выходит на «производственную» мощность.

Командная работа

Это умение инициировать и поддерживать конструктивное общение с любым участником команды, помогать и поддерживать друг друга, доверять партнерам, нести ответственность и соблюдать договоренности. Главной ценностью является способность устанавливать взаимоотношения с коллегами таким образом, чтобы совместными усилиями эффективно выполнять поставленные задачи.

Суть такой работы определяется как определенный  комплекс коммуникативных и социальных навыков, которые реально приобрести в ходе тренингов, направленных на командообразование. Тренинг в данном случае – это всего лишь толчок к развитию этих навыков, а укреплять и совершенствовать полученные знания и ощущения в режиме «командной работы», нужно самостоятельно. И еще один важный момент – навыками работы в команде недостаточно обладать одному из сотрудников, поэтому тренинги имеют необходимый смысл лишь при участии всех членов рабочего коллектива.

Корпоративные мероприятия: основы командной работы

Корпоративные мероприятия, основанные на идеях командной работы, как нельзя более благотворно сказываются на формировании настоящей команды. Гонки на лодках-драконах – это не просто положительные эмоции, но и отличный способ подарить сотрудникам позитивный опыт командного сотрудничества.