В бизнес-мире термины «командообразующий тренинг» и «тимбилдинг» получили настолько широкое распространение, что редкий человек, являющийся сотрудником той, или иной компании, не знает что это такое. Более того, несмотря на то, что с точки зрения профессиональных психологов это не совсем одно и то же, сегодня эти термины приравнивают друг к другу, что вполне оправданно.
Тимбилдинг в традиционном его понимании – это групповое мероприятие, направленное на создание команды, в то время как словосочетание «командообразующий тренинг» подразумевает под собой тимбилдинг для руководителей и топ-менеджеров, смыслом которого является совершенствование некоторых необходимых для руководителя умений и навыков. Таких, как:
- навыки конструктивного взаимодействия в сложных ситуациях, в то время как совместное принятие решений происходит на фоне столкновения интересов;
- преодоление имеющиеся противоречия в деловом взаимодействии;
- осознание важности совместной деятельности для достижения бизнес-целей и способности донести эту идею до своей команды;
- умение сокращать время на проведение деловых совещаний.
Универсальный тимбилдинг — тимбилдинг для всех!
Существуют варианты проведения тимбилдинга исключительно для руководителей, для руководителей и ведущих сотрудников, или же для руководителей и всей их команды одновременно. В ходе таких мероприятий, его участники получают возможность отточить такие навыки, как:- делегирование полномочий;
- способность руководить и подчиняться в зависимости от поставленной перед коллективом задачи;
- контроль и смирение личных амбиций;
- управление эмоциями и способность действовать абстрагированно от личных симпатий и антипатий;
- умение отказаться от деструктивных действий и интриг;
- способность постановки общего результата выше собственных интересов.